Presse

Artikel 2005 bis 2011:

Die folgenden Artikel sind von Dr. Claudia Harss, Mitarbeitern und Kooperationspartnern sowie Kunden der TWIST Consulting Group veröffentlicht worden. Sie können per E-Mail bei uns angefordert werden.

Dr. Ruth Hoh, Dr. Claudia Harss
„Wandel auf Rezept - PE im Krankenhaus”
managerSeminare (Mai 2011)

„Mit Grips gegen die Mail-Flut”
Personalmagazin (Sept. 2010)
Mit einer speziellen Übung lässt sich testen, wie effizient Mitarbeiter und Führungskräfte die Nachrichtenflut in ihrem elektronischen Postfach bearbeiten.

Nitsch, S. & Maggu, J.:
„Standardisieren ohne zu frustrieren”
Personalmagazin (Okt. 2010)
Viele Personalprozesse werden heute international ausgerollt. Einige Beispiele zeigen, welche globalen Standards auch lokale Akzeptanz finden.

Harss, C.:
Sollbruchstellen und Brücken im internationalen Unternehmen
OrganisationsEntwicklung (März 2010)
Ein Gespräch zwischen Prof. Geert Hofstede und Dr. Claudia Harss

Harss, C. et al.:
„Ist die Mauer wirklich weg?”
Personalmagazin (Nov. 2009)
Befragung von Arbeitnehmern aus Ost und West 20 Jahre nach dem Mauerfall

Pichler, M.:
„Too old to Rock`n`roll?”
wirtschaft+weiterbildung (Okt. 2009)
Preisgekröntes PE-Programm für die Generation 50plus der Wacker Chemie AG mit Beteiligung von TWIST

Harss, C.:
„Selbstreflektionsbögen im Coaching”
wirtschaft + weiterbildung (Juli/ Aug. 2009)

Semidelichina, O. & Harss, C.:
„Das Team zählt”
Personalwirtschaft (Juni 2009)
Strategische Personalentwicklung in Russland

Arbeitskreis Assessmentcenter-Projektgruppe "Internationale Potenzialeinschätzung":
Dos and Don'ts internationaler AC, 2009
managerSeminare (Juni).
Potenzialeinschätzungsverfahren

Pichler, M.:
"Act global, think local", 2009
wirtschaft + weiterbildung (April)
Internationaler Roll-out

Gloger, S.:
Card Set im Coaching: Klarheit durch grafische Zeichen, 2009
Trainingaktuell (April)

Machl, B. & Maggu, J.:
Die Welt vernetzen, 2009
managerSeminare (Februar) Online-Tool für Interkulturelle Trainings

Wabel, C.:
Schlechte Nachrichten überzeugend "verkaufen", 2009
wirtschaft + weiterbildung (Februar)
Krisenkommunikation

Pichler, M. & Porath, G.:
So gelingt Hilfe zur Selbsthilfe, 2009
wirtschaft + weiterbildung (Januar)
Kollegiale Praxisberatung

Schmeer, G.& Liebich, D.:
Warum Malen mehr bringt, 2008
ManagerSeminare (Juli)
Bildnerische Methoden im Coaching

Enderle, K.:
Neue Horizonte für Personaler, 2008
Personalmagazin (März)
Personaler gehen fremd – ein Einblick in andere Branchen bringt Personalern viel Gewinn. TWIST fördert dies und profitiert auch selbst davon.

Bergel, S.:
Unternehmensberatung mal anders, 2008
managerSeminare (Feb.)
Internationaler ThinkTank – eine TWIST-Veranstaltung mit HR-Verantwortlichen unterschiedlichster Unternehmen und internationalen Beratern zum praxisnahen ERfahrungaustausch.

Baumann, G., Harss, C., Hoppe, R.:
Der Dritte im Management-Audit, 2008
Personalmagazin (Jan.)
Der Einsatz erfahrener Vertreter anderer Unternehmen bei der Führungskräfte-Auditierung hat den Wandel bei den Stadtwerken Aschaffenburg gefördert.

Gramberg, K.:
Was geht wo? Internationale PE,  2007
managerSeminare (Sept.)
China, Indien, Südkorea, USA, UK, Südafrika: Welche PE-Instrumente sind in den einzelnen Kulturkreisen akzeptiert und zielführend? Wie hoch sind dort die üblichen Honorare und welche typischen Fettnäpfchen sind zu vermeiden?

Elbasi, A., Baumbach, B. (in Kooperation mit TWIST):
Mehr Selbstverantwortung, 2007,
Personalmagazin (Sept.)
Beim Chipkartenhersteller Giesecke & Devrient planen High Potentials selbst ihre Karrierewege und sind verantwortlich für ihre Entwicklung

Gebauer, E., Harss, C.:
Der Weg ins Unternehmen, 2007,
Personalmagazin (Juni)
Seit sechs Jahren evaluieren die Trainees der Wacker Chemie AG ihre Ausbildung. Das Unternehmen leitet daraus wertvolle Verbesserungen ab.

Harss, C.:
Speakers Corner: Der Kaiser ist nackt, 2007,
managerSeminare (Mai.)
über die Anglizismen der Berater.

Marchant, C., Schreiber, J., Wabel, C.:
Knowing me – knowing you, 2006,
wirtschaft + weiterbildung (Sept.)
Beschreibung eines Top down-Projektes zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen französischen (Atos Origin, Paris) und deutschen (Atos Worldline, Frankfurt) Managern.

Elbasi, A., Harss, C., Sziljer, F.:
Der zentral-lokale Spagat, 2006
managerSeminare (101)
Internationale Potenzialanalyse bei Giesecke & Devrient: Darf man Vertreter verschiedener Kulturen nach einheitlichem Maßstab bewerten? Und wie geht man vor? Was bestimmt die Zentrale, was ist Sache der Niederlassungen?

Harss, C, Semidelichina, O.:
Ein AC von Russen für Russen, 2006
managerSeminare (97)
Eignungsdiagnostik bei Gazprom: Können Assessment-Center Eingang in russische Unternehmen finden? In eine Kultur, deren Werte mit den Elementen westlicher Eignungsdiagnostik wenig gemein haben?

Hossiep, R., Schabel, S.:
Selbstdarsteller im Asessment Center, 2006
Personalmagazin (März)
Der Vergleich der Ergebnisse eines Persönlichkeitsfragebogens mit den Bewertungen im Assessment Center zeigt: Selbstbewusste, leistungsbereite und durchsetzungsfähige Personen werden von den Beobachtern im AC als solche erkannt und positiv bewertet.

Harss, C.:
Speakers Corner zur Interkulturellen Kompetenz, 2005
managerSeminare (93)
Was halten Sie eigentlich davon, dass zur Erfassung der interkulturellen Kompetenz so ein großer Aufwand betrieben wird?

Goldstein, C.:
Wie aus Krisen Chancen werden, 2005
Personalmagazin (6)
Die Auswirkung der wirtschaftlichen Anspannung auf den Trainingsalltag und wie Trainer, Personalentwickler und Führungskräfte darauf reagieren können.

Brantl, A., Liebich, D.:
Abschied vom Alten, 2005
managerSeminare (85)
Wie erschafft man nach einer Fusion eine gemeinsame Firmenkultur, in der alle dieselben Werte teilen - und zwar nicht nur auf dem Papier, sondern auch in den Köpfen?