Prozessbegleitung

Begleitung nach der …

Umstrukturierung:

Die neue Struktur zum Laufen bringen:
Nachdem die neue Struktur auf dem Papier steht und das oft monatelange Bangen ein Ende hat, kümmern wir uns mit Ihnen darum, dass …

  • Ärger, Frust und Trauer möglichst schnell hinter sich gelassen werden können,
  • Klarheit geschaffen wird, wer künftig genau was zu tun hat und mit wem im Austausch stehen sollte,
  • Vertrauen und Lust wachsen, gemeinsam Neues anzupacken.

Nachdem wir in unseren 26 Jahren Unternehmensgeschichte drei Wirtschaftskrisen erlebt und unsere Kunden in dieser Zeit begleitet haben, bringen wir hier viel Erfahrung und Ruhe mit.

Firmenfusion:

Eine Reihe typischer Konflikte treten hierbei auf (z.B. Gewinner-/ Verlierer-Problematik, Streit über Best-Practice-Systeme und Werte, die sich im zukünftigen Unternehmen durchsetzen sollen usw.). In Workshops top down helfen wir Ihnen, einen gemeinsamen neuen Weg zu finden, der kein fauler Kompromiss ist.

Internationalisierung:

Wie können die Standards und Werte der Firmenmutter sinnvoll zu den Auslandstöchtern transportiert werden?
Wie viel Standardisierung macht Sinn und wo muss Rücksicht auf lokale Interessen genommen werden?
Beim Roll-out internationaler Projekte (vor allem natürlich PE/OE) können wir Ihnen durch jahrelange Erfahrung und ein enges Netzwerk von Vertragspartnern weltweit Unterstützung bieten.

Strategische Leitbild-Entwicklung:

Wer sind wir, wo geht es künftig hin? Welche Werte und Spielregeln geben wir uns, um auch langfristig realitätsangepasst und wettbewerbsfähig zu sein, ohne unsere alten Stärken und Werte zu verraten? Mit der Firmenleitung und der Belegschaft wird (im Zopfdesign) ein tragfähiges Konzept entwickelt, das künftig gerne von beiden Seiten getragen und gelebt wird.