TWIST-Expertenforum 2025:
„Zepterübergabe – mehr als nur Wissenstranfer“
Am 3. Juli 2025 fand unser jährliches TWIST-Expertenforum statt - diesmal zum Thema „Zepterübergabe – mehr als nur Wissenstranfer“:
Zepter-Übergaben sind emotionale Übergänge, geprägt von Abschied, Unsicherheit und äußeren wie inneren Spannungen. Ob in Politik, Religion oder Kultur – Übergänge in neue Lebensabschnitte werden seit jeher bewusst gestaltet. Im Unternehmenskontext hingegen wird die emotionale Seite oft vernachlässigt. Dabei kann eine ganzheitliche Begleitung der Zepter-Übergabe nicht nur Klarheit und Stabilität schaffen, sondern auch Zeit, Geld und Nerven sparen.
Der Austausch mit rund 20 Personalexperten aus unterschiedlichen Unternehmen war wie immer spannend und anregend!
Lesen Sie hier unseren Artikel über Zepter-ÜbergabenNeuer Artikel
„Zuerst sich selbst führen“
Wie gelingt effektive Führung in Veränderungsprozessen und welche Rolle spielt dabei das Mittelmanagement?
Markus Hartmann, Iris Pieper und Claudia Harss geben spannende Einblicke in ein gemeinsames Projekt von Twist mit Sonepar.
Dieser Artikel zu den sogenannten Selbstentwicklungsworkshops erschien in der Januarausgabe des sehr lesenswerten, neu aufgelegten Magazins „personalmagazin – neues lernen“.
Merry TWISTmas
TWIST wünscht frohe Weihnachten und freut sich auf die Zusammenarbeit in 2025!
Am 5. Dezember fand im traditionell gemütlichen Rahmen unsere Weihnachtsfeier statt. Diesmal dank Dorothee Mühleisen, professionelle Barockgeigerin, mit besonderem musikalischem Höhepunkt!
SEW – Selbstentwicklungs-Workshops
Seit 2023 setzen wir unser neu entwickeltes Intensiv-Coaching-Modell „Selbstgesteuerter Entwicklungs-Workshop (SEW)“ mit viel Erfolg und Freude in immer mehr Unternehmen um:
Es handelt sich hierbei um eine Art selbstverantwortlichen „TÜV“ auf Basis des Firmen-Kompetenzprofils gemeinsam mit einem Coach. Zielgruppe sind Führungskräfte, die aktiv Unterstützung suchen und bereit sind, ein hohes Maß an Eigenverantwortung einzubringen. Gerade bei der Frage, wo noch „Schätze“ gehoben werden können oder in welche Richtung sich jemand weiterentwickeln möchte, kann die Herangehensweise des SEW sehr zielführend sein.
Der Coaching-Raum bei TWIST, in dem die SEW-Workshops stattfinden
SEW Boxenstopp: Selbsteinschätzung als Vorbereitung für die "Beutesammlung"
Was passiert genau in den beiden Kompakt-Coachings à jeweils 4 Stunden bei TWIST?
- Im Vorfeld werden zwei Online Testverfahren ausgefüllt (BIP und CWQ [Culture in the Workplace Questionnaire]). Beide Verfahren eignen sich ausgezeichnet für eine Zuordnung einzelner Testergebnisse zu fast jedem Kompetenzmodell. Der/die Seniorberater hat das Kompetenzprofil, das für den TN-Kreis relevant ist (mit allen Operationalisierungen) und bereitet sich anhand der Testergebnisse darauf vor, für den TN bei seiner späteren Selbsteinschätzung den Advocatus Diaboli zu spielen.
- Die erste Sitzung beginnt mit einer geleiteten Selbsteinschätzung auf Basis des Kompetenzmodells. Der TN schätzt sich selbst ein und hat das letzte Wort – Der Coach spielt Advocatus Diaboli (z.B.: „Sie haben sich sehr hoch bei Führung eingeschätzt. Im CWQ haben Sie gezeigt, dass Sie eher einen hierarchischen Top Down Führungsstil präferieren. Kann es sein, dass einige Ihrer Mitarbeiter Sie manchmal als zu autoritär empfinden? Sollten wir hier nicht mit der Bewertung etwas herunter gehen und im Coaching hierauf besonders achten?“). Am Ende sind alle Kompetenzen reflektiert und eine Selbsteinschätzung entstanden, die der Coachee bis zum zweiten Termin durch aktives Einholen von Feedback bei seinem Vorgesetzen und/oder anderen Personen (Mitarbeitern; Schnittstellen-Partnern) verifiziert.Anschließend hat der TN Gelegenheit, mit dem Coach in ein Thema einzusteigen, das im Moment besonders brennt. Das zuvor erstellte eigene Stärken/Schwächen-Profil wird dabei genutzt.Die abschließende Zusammenfassung der ersten Sitzung („Beute“) enthält Tipps und Ergebnisse zu allen Kompetenzen, die relevant waren sowie konkrete Strategien zum aktuell brennendsten Konflikt oder Thema.
- In der zweiten Sitzung werden zunächst der Realitätscheck zur Selbsteinschätzung sowie die „Beute“-Liste (was hat geklappt – und wo weiter/anders dranbleiben) besprochen. Dann werden weitere Themen behandelt, die neu aufgetaucht sind oder vorherige Themen vertieft.
- In beiden Sitzungen wird spontan mit passenden, sehr individuell angepassten Methoden gearbeitet (z.B. Rollenspiel, Motivationsrede vor dem Team, Konfliktanalysen und Organisationsanalysen, Life Line, interkulturelle Themen auf Basis der CWQ Ergebnisse usw.)Das Ziel: den größten Hebel nutzen, um dem TN im laufenden Jahr zu helfen.